تُعد إدارة المشاريع الناجحة صفةً كُلية للنجاح في أي مجال. ولتحقيق هذا الهدف، نحتاج إلى كتاب شامل يَقدّم المبادئ المُنظمّة لِإدارة المشاريع من الفكرة الأولية وحتى الإنجاز.
- يوفر الدليل التالي:
- وضع خطة العمل
- التفاصيل الفنية
- إدارة الموارد
ويُساعدك هذا الدليل أيضاً get more info على:
- ضمان التزام الجدول الزمني
- تحقيق أهداف المشروع
قائد المشروع و وحدة إدارة المشاريع
يُعدّ مدير المشروع/قائد المشروع/مسؤول المشروع شخصاً مسؤولاً عن تنفيذ/إدارة/قيادة مشروع معين، والتأكد من /ومراقبة /وجلب إنجازه بنجاح وفقا/\دقة/ضمن المخططات وال-الحدود/\متطلبات/الشروط. أما وحدة إدارة المشاريع فهو وحدة/قسم/مكتب يقدم الدعم/المساعدة/الخدمات لـ جميع/كافة /عدد كبير من مشاريع الشركة/المنظمة/المؤسسة.
- يُركز مدير المشروع/يقوم PMO/يتخصص مدير المشروع على مشروع واحد/أحد المشاريع/كل مشروع
- يُركز PMO/يولي اهتماماً/يركز مدير المشروع على العديد من المشاريع/جميع مشاريع الشركة/كافة المشاريع
- يتعاون مدير المشروع/يعمل PMO/يستخدم مدير المشروع مع فرق أخرى/الأقسام الأخرى/المؤسسات الأخرى
حصول على شهادة PMP: الخطوات والمتطلبات
لمن يرغب سعيًا نحو مهنة في مجال إدارة المشاريع، تعتبر شهادة PMP المدير أحد أهم الشهادات.
تُعد هذه الشهادة دليلاً على الخبرة في الإدارة, وتفتح أبواب التوظيف.
لتحقيق شهادة PMP، يتطلب الأمر اتباع بعض الخطوات الهامة:
- إتمام اختبار المؤهلات.
- إرسال ملف التقديم مع الوثائق المطلوبة.
- تقويم الملف من قبل هيئة الإشراف.
- تحويل الرسوم المتعلقة بالشهادة.
نتيجة لذلك, يوصى معرفة الخطوات قبل الحضور).
وسائل
و ممارسات تنظيم الوعود الحديثة
يشكل مجال مراقبة المشاريع مركز منبّهة بشكل جديد نحو تطوير وسائل قوية وممارسات حديثة.
يستطيع تمييز هذه الوسائل ب صفات تحسين نَقْلِ إدارة المشاريع، وذلك يساعد في الحصول إلى نتائج بطريقة مُجَربة.
- تعد هذه المعدات ب البرمجيات الإلكترونية,
- مُقَيّمة|
- تكنولوجيا المعلومات
دور الإدارة المركزية للمشاريع (PMO)
تُعدّ الإدارة المركزية للمشاريع (PMO) مكوناً ضرورياً لأي منظمة. تعمل الأُطر لـ PMO على توفير تنسيق والتنسيق على المبادرات عبر الشركة. وذلك من خلال وضع الأطر, أختيار الموارد المطلوبة وقادرة على الفحص إنجاز المشاريع.
نجاح مدير المشروع
يعتمد كفاءة مدير المشروع على مجموعة من القياسات المهمة التي تؤثر على جودة تنفيذ المشروع. من أهم هذه المؤشرات هو قدرته على التخطيط الأنشطة بشكل دقيق، و تحكم الموارد بكفاءة، فضلاً عن حُسنِه على القرارات الصائبة في المواقف اللافتة.
- يعتبر القدرة على المناقشة مع الأطراف المُشاركة في المشروع من أهم القدرات التي تؤدي إلى تقدم المشروع.
- يحظى مدير المشروع الفعال في تشجيع المُشترك بين الفريق لضمان الانسجام في العمل.
يُقترح أن نُعرّف مدير المشروع بأنه المُسؤول الذي يقود الفريق نحو النتائج المُحدّدة.